聯(lián)系人：周經(jīng)理
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藥材烘干機糧企下場造烘干機:產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合背后的資本博弈
? 今年夏收的時候，河南某糧貿(mào)集團(tuán)的智能烘干塔晝夜轟鳴，其控制面板上"中糧工科"的LOGO赫然在目——這并非采購的第三方設(shè)備，而是糧企跨界自研的產(chǎn)物。繼飼料企業(yè)自建養(yǎng)殖場、面粉廠布局訂單農(nóng)業(yè)后，頭部糧企也正向一體化生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)發(fā)。據(jù)中研普華數(shù)據(jù)，2024年農(nóng)業(yè)干燥設(shè)備市場規(guī)模達(dá)120億元，預(yù)計到2030年將翻1-2倍。這片藍(lán)海正吸引中糧、江糧等企業(yè)砸重金入場。
? "烘干環(huán)節(jié)吃掉我們15%-20%的利潤"，某上市糧企負(fù)責(zé)人道出布局動機。在湖北小麥主產(chǎn)區(qū)，貿(mào)易商收購40%水分潮糧僅0.85元/斤，經(jīng)烘干后轉(zhuǎn)售面粉廠可達(dá)1.25元/斤，價差空間催生"烘干塔就是印鈔機"的行業(yè)諺語。更關(guān)鍵的是，自研設(shè)備可實現(xiàn)"潮糧-烘干-倉儲-加工"閉環(huán)，將傳統(tǒng)7天的晾曬周期壓縮至8小時，資金周轉(zhuǎn)率提升8倍。
? 不同于傳統(tǒng)農(nóng)機企業(yè)，糧企的研發(fā)路徑更具場景針對性。中糧工科zui新發(fā)布的第六代烘干塔，集成物聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控和故障預(yù)警系統(tǒng)，碎米率控制在5%以下；江糧集團(tuán)則與華中農(nóng)大合作開發(fā)微波-熱風(fēng)協(xié)同技術(shù)，能耗降低30%。值得注意的是，這些技術(shù)專利正成為糧企對抗國際ju頭（如德國Buhler）的護(hù)城河。
? 在江蘇宿遷，曾經(jīng)紅火的第三方烘干站老板李某正考慮轉(zhuǎn)行："大糧企設(shè)備補貼后售價直降30%，我們接單量腰斬"。這種降維打擊引發(fā)連鎖反應(yīng)——2024年全國烘干機銷量從2023年的1.76萬臺驟降至9927臺，區(qū)域性中小廠商加速出清。行業(yè)集中度隨之提升，TOP10企業(yè)市占率已達(dá)58%。
? 農(nóng)業(yè)農(nóng)村部"三年補齊烘干短板"專項帶來超100億元補貼，但也導(dǎo)致局部產(chǎn)能過剩。河南某產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，5家糧企的烘干塔閑置率超40%，"為拿補貼盲目上馬"的批評聲漸起。更深的矛盾在于，當(dāng)糧企既當(dāng)"運動員"又做"裁判員"，中小貿(mào)易商在潮糧收購市場逐漸喪失議價權(quán)。
? 這場縱向整合的本質(zhì)，是糧食產(chǎn)業(yè)鏈價值重構(gòu)的縮影。當(dāng)烘干環(huán)節(jié)從成本中心變?yōu)槔麧欀行?，其意義已超越設(shè)備本身，成為糧企控制糧源、掌握定價話語權(quán)的戰(zhàn)略支點。不過，在效率提升與市場壟斷的天平上，產(chǎn)業(yè)需要找到更平衡的支點。
